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后勤管理处机构设置
一、综合管理办公室
工作职责：
1、在主管处长领导下，全面做好后勤管理处内外协调和日常管理工作。
2、草拟后勤管理处有关文件、规章制度、年度工作计划、工作总结和与乙方签订的各类协议，并对目标任务的实施情况进行监督检查。
3、做好后勤社会化改革、后勤服务有关政策、法规的宣传工作。
4、编制后勤经费预算，负责学校下达的后勤运行及专项经费的计划、使用和管理。
5、监控后勤服务质量，审核后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格。
6、根据学校后勤需要，提出引进和建议选择校内及社会的后勤服务实体。
7、接待师生员工对后勤服务有关方面的来访、投诉，及时通报后勤服务总公司，妥善处理。
8、做好对外联系、来宾接待和领导交办的其他工作。
二、基建维修科：
工作职责：
1、编制审核全校基建维修计。
2、完成基建维修项目的前期工作。
3、组织施工现场管理。
4、完成工程项目的竣工验收、图纸、资料的归档工作。
5、完成基建维修的审核工作。
6、完成后勤管理处交办的临时性工作。
三、校产管理科：
工作职责：
1、负责全校房屋所在权管理，会同有关部门对房屋使用者的申请进行审批。
2、配合学校其他部门做好物资设备的采购工作，加强监督。
3、负责全校行政固定资产账、设总账、分类明细账、部门明细账、要逐件登记单价、数量、金额及购进日期、物品型号、规格、
产地、厂名等。
4、每学期期中、期末全面检查一次房舍及其配套基础设施，若发现破损，及时报告后勤管理处维修。
5、编制校舍一览表，设总表、类别表。
6、新建工程竣工后，及时登记入表和办理有关工作。
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